美的这个公司分别从1.为什么选美的，2.风险有哪些？3.商业模式是怎样的？2.市场空间有多大？这几个方面介绍。
一为什么选美的？
这个问题从两个方面说
美的是一般行业中的好公司
美的好在哪里？
一般行业主要是指空调以及消费电器的进入壁垒不高，由于产品变化快（指的是智能化，整体感官），品种多，智能化产品不断更新以及迭代。没有绝对的成本优势，转移成本不高，差异性较小。
关于机器人板块，机器人不是个新鲜的事物，在国外已经应用几十年了，不属于高速赛道，市场体量不大。
全球机器人使用量最多的国家是新加坡每万人是台，现在全国的机器人使用量是台，全球平均是台。现在的中国已经超过了全球的平均值。
但是美的是能够在这种红海战役中生存，并取得一定成绩是个好公司
美的好在哪里？
美的是一家具有前瞻性的公司，具有对经营的敏感性，以及时刻保持着危机感。
有前瞻的布局体现在，布局国内外，以及多品类，多产品.13年从上市开始就已经布局海外市场，其占比40%，
20年海外市场营收占比42.6%，.81亿。
20年格力的海外占比是11.9%，.21亿
20年海尔智家的海外应收占比是48%，.52亿。
(下图为所布局的国家)
18年又投资（约11亿人民币）亿卢比的美的科技园在印度马哈拉施特拉邦举行奠基仪式，美的计划在五年内将其打造为家用电器、暖通空调和空调压缩机等产品的生产基地。开始深耕于印度市场。印度未来有望成为美的的重要生产基地。也会成为美的的一个主要海外市场
20年品牌效应：《财富》“世界强企业”第位
《福布斯》“全球上市公司2,强”第位；
《BrandZ?最具价值中国品牌强》第33位；
《全球品牌强》第位；
具有品牌效应
根据在消费者中的调研，在消费群体中的满意度很高。
根据20年的统计美的在toc端的主要家电产品市场排名。
线上在天猫、京东、苏宁易购三大电商平台连续8年保持家电全品类第一。
在消费者的心中有一定的心智占领。
美的好在创始人建立有效的职业经理人的制度，以及长效的激励制度与中小股东保持较高的一致。
美的的激励机制分为三层
全球的合伙人计划激励事业合伙人
限制性股票激励计划激励中高管理人才以及业务骨干。
股票的期权激励计划激励的是科技人员以及一线的销售骨干。
我在这里的观点是，这个全方位的有效的激励计划是内驱力。
美的好在多品牌，全品类，全产业链满足各消费层的需求。也就是东边不亮，西边亮，能给不亮的这个产品以缓冲，从而能够打造出好的产品。同时也不存在卡脖子的现象，公司更具有主动权
数学化转型形成了协同效应助力了产品的转型，降本增效，
在数字化转型前，几个事业部都是独立运行，数据独立，高度离散，没有一致性，也没有办法分享，进行数字化的改革之后，产生协同效应，
16年以前是层层分销模式，原来是大订单以及定制，以后是由大订单到碎片化的订单，碎片化的订单不确定性更高，通过数据化的转型，使交付更柔性，效率也更提高了。主要就是T+3业务模式加上安得智联深入推动渠道物流变革，是统仓统配的战略。
美的是全方位立体式市场覆盖，在深度上美的的安得物流覆盖全国97%乡镇，提供家电，家居装送一体服务。
全国拥有个区域配送中心，2+最后一公里网点，位居全国第一
数字化，与智能化，同时持续的研发使产品迭代快，更符合现代人的需求。
重视研发，在行业中研发费用的绝对值最高。20年的研发费用是美的前4年的总和。在8个国家有17个研究中心。使产品更有持续的竞争力。
二.风险有哪些？
说了美的有这么多的好，同时它也是具有一定的风险的。
主要风险有：
行业格局，竞争加剧，行业空间缩小，市占率没有提升
产品的颠覆，智能化，数据化未知更多
来源于管理层，智能化，数据化的时代，每年都需要投几十个亿，因为数据化，智能化是隐形的，看不到。这个时候错误的决策，会造成真实的损失。
由于国外市场不好跟踪，业绩不及预期，以及汇率的影响。
三.商业模式是怎样的？
美的是从设计，制造到销售把产品提供给消费者
通过线上，线下两种渠道使产品到达消费者的手中
线下
在一二级市场公司与苏宁、国美等大型家电连锁进行合作
在三四级市场,公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充,
渠道网点已基本实现一、二、三、四级市场全覆盖，同时通过安得物流把货品都放在安得物流的仓库里面，
使可视化，有预警，然后由安得物流装送一体化。
线上
美的自己有专业的销售平台。
同时在各大网站各平台也有销售的渠道，例如，淘宝京东抖音
所有销售平台的产品也是安得物流的装送一体化。
四.未来的空间有多大？
关于空间的问题，从分析后的结果，以及分事业部，在国内与国外的一个探讨。
结论是毛估估未来的3年预测是复合增长率8%-10%左右。在物联网时代，产品的应用形态，应用的场景以及新的一些需求点的产生，美的认为是一个增量的市场。
美的的主要是由
1.智能家居事业群
2.机电事业群，
3暖通与楼宇事业部
4.机器人与自动化事业部
5.数字化创新业务
这5个部分组成
（此图来源东方财富）
可以看出对美的业绩的影响最大的两个板块是暖通空调以及消费电器。营收占比为82.72%。利润占比为89.72%
暖通部分
暖通空调（根据确认，暖通空调的营收部分，包括空调以及机电事业群两部分的营收）
根据三方（20年制冷空调产业白皮书)的统计预测21年的销售会有约8.3%左右的增幅
主要原因有两个方面：
其一大宗商品涨价
其二年整机销售是亿，17年的销售是亿18年亿，19年是亿，20年是6亿同比下降约4%。由于20年属于特殊年份，在此环境下产生了一些新的需求点。
关于机电设备群，由于他所有生产的都是围绕着主业务所开展的，同时进入了新能源市场做汽车配件这部分，他的产品3c热泵能够解决新能源车在开空调制冷和制热耗电大的问题，但同时噪音较大，这里是新的场景下面的新需求，有市场，但是同时也有问题。
在这方面美的的目标是要掌握核心的技术，成为领先的企业。
（下面有组4月的销售以及生产数据）
消费电器
关于消费电器营收占比是40%
消费电器部分存量市场中产品结构的变化，是未来的业绩的来源之一。
旧家电更新潮这里也是未来的业绩来源之一，09年开始的家电进乡，离现在已经有了12年左右。正式更新换代的时候。
我这里比较保守。
主要是因为，消费电器这部分，小米，海尔，小熊电器，海信，tcl科沃斯都是有成熟的产品以及渠道，每个都有着自身的特点。美的通过研发的加持能有缓慢的同比增长就是不错的结果。
消费电器板块主要