| 编辑: newvivi
很多人，很多时候其实不需要说再见。再见再也不见，从此形同陌路。
为了冲破亿元年销售额的门槛，2006年，该企业决定实施分品牌管理，即按品牌成立不同的事业部来运作旗下不同的品牌。在这一方针指引下，该企业大力引进销售管理人才壮大销售团队，扩充至近70名区域经理队伍。虽然销售人员增加了，企业一贯推行的标准化市场操作手法也一样坚持推行着。